日前，山東省日用陶瓷產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯盟成立，其以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術創(chuàng)新的、長期的、緊密型的合作組織。旨在提升陶瓷企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高產品附加值，塑造企業(yè)品牌形象，增強其核心競爭優(yōu)勢，進而提升日用陶瓷行業(yè)整體競爭力水平。此舉對實現日用陶瓷行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向轉變、促進傳統優(yōu)勢產業(yè)的調整升級等具有十分重要的意義。

　　無獨有偶。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會在今年6月份的會長會議上，也提出擬建立行業(yè)品牌及創(chuàng)新聯盟的問題，致力于在生產企業(yè)與上下游企業(yè)之間建立有效運行的合作創(chuàng)新機制，實現聯盟成員的共同發(fā)展。

　　不久前，旨在使原本零散分布于華中的各產區(qū)、終端賣場緊密聯系，促進華中陶瓷的品牌升級和資源優(yōu)化，開創(chuàng)新興產區(qū)新的營銷模式，完善陶瓷上下渠道建設，迎來一個協作、共贏時代的中國陶瓷產業(yè)(華中)營銷聯盟宣告成立。

　　組建聯盟，一方面緣于行業(yè)現狀，分散、規(guī)模小、實力弱、資源有限，陶瓷企業(yè)在做大做強方面缺少必要的技術和創(chuàng)新支撐;另一方面由于市場競爭日趨激烈，陶瓷企業(yè)若要在市場上站穩(wěn)腳跟，單打獨斗式的發(fā)展模式顯然已經不能適應新形勢的需要，企業(yè)需要抱團，行業(yè)需要聯合，資源需要整合。因此，由行業(yè)協會或企業(yè)自發(fā)組建以研發(fā)創(chuàng)新和技術、營銷等為主要內容的聯盟，可以有效整合各類資源，打破企業(yè)間的藩籬，集中零散優(yōu)勢打造行業(yè)新優(yōu)勢、大優(yōu)勢，應對市場競爭日益多元化、復雜化、多樣化的需求。

　　我國陶瓷企業(yè)數量眾多，產量巨大，在世界第一生產大國的光環(huán)之下，陶瓷企業(yè)間的合作往往被仿冒、克隆替代，生產裝備及制作工藝的均好性導致產品同質化，陶瓷產品的市場競爭由此演變?yōu)橐詢r格為主導的拼價競爭，誰的成本低，誰的價格低，誰就具有競爭優(yōu)勢，不僅國內市場如此，在進軍國際市場方面也是如法炮制，導致國產陶瓷產品成為低檔貨的代名詞，陶瓷企業(yè)成為國際陶瓷市場的OEM“血汗工廠”，飽受業(yè)內人士詬?。撼隹谔沾傻膬r格=優(yōu)質陶土資源+制造能源+人工成本，沒有品牌、沒有附加值的產品就等于在賤賣我國寶貴的礦產資源。陶瓷業(yè)的“中國制造”實際上走的是低廉的“賤賣國土”之路。

　　造成這種難堪、被動局面的成因是多方面的，有市場經濟大環(huán)境方面的，有行業(yè)指導與監(jiān)管方面的，也有企業(yè)自身的原因。暫不去追究成因與責任，我們只需從現在開始，面對現實，如何改進、改變這種現狀，標本兼治，扭轉這種以價格比拼為主導的經營模式，以低端產品為主打的發(fā)展思路，推進陶瓷業(yè)向著健康、可持續(xù)的目標邁進，畢竟我們心中還有夢想：中國陶瓷要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”進行突破，要從陶瓷大國成為陶瓷強國的跨躍。

　　組建聯盟，可以是國內陶瓷生產企業(yè)之間，或是與科研院所、研發(fā)機構、營銷企業(yè)之間的資源共享，目的是凝聚力量，匯集智慧，共同做大做強;也可以是國內陶瓷生產企業(yè)與國外陶瓷生產或是其他相關企業(yè)和機構的聯盟，這是借力之作，目的是為共同拓展國際市場，實現互惠共贏。近來有一些陶瓷生產企業(yè)與國外研發(fā)機構成立了類似聯盟性質的合作組織。如雅士高夫與法國MPS藝術設計機構、韓國進榮集團簽訂戰(zhàn)略合作協議，合作打造國際高端品牌;金意陶與北美最大陶瓷生產運營商Interceramic合資成立ICC時尚陶瓷公司，整合雙方資源，共推ICC品牌，進軍國際市場;華光陶瓷和瑞士歷峰集團合作開發(fā)面向國際高端市場的陶瓷品牌“上海灘”，結盟國際頂級品牌。

　　面對當前的市場競爭環(huán)境，國內陶瓷企業(yè)應該樹立起強烈的合作意識，老死不相往來的格局已經不再適合當今的市場環(huán)境，團隊精神、合作意識，應該成為今后陶瓷企業(yè)實現超越的首要條件。不管是借力還是融智，不管是緊密型合作還是松散型聯盟，總之，成立目標同向的聯盟，或許將成為中國陶瓷業(yè)實現強國目標、世界品牌的一個重要支點。